¿Qué puede ganar una empresa al integrar la sostenibilidad?
Reflexiones basadas en Thriving, de Wayne Visser
En un entorno global marcado por incertidumbre, cambios regulatorios y crecientes demandas sociales, muchas empresas están reconsiderando su papel más allá de la rentabilidad financiera. En su libro Thriving: The Breakthrough Movement to Regenerate Nature, Society, and the Economy, Wayne Visser plantea que la sostenibilidad podría ser un factor habilitador para una prosperidad empresarial más duradera. Aunque estas ideas aún generan debate y requieren más evidencia empírica robusta, vale la pena explorar los argumentos clave que sugiere esta visión.
Thriving: The Breakthrough Movement to Regenerate Nature, Society, and the Economy, Wayne Visser
1. Posible reducción de riesgos y aumento de resiliencia
Existen indicios preliminares —aunque aún no concluyentes— de que las empresas que gestionan activamente sus riesgos sociales, medioambientales y de gobernanza podrían estar mejor posicionadas ante ciertas crisis. Por ejemplo, prácticas sostenibles podrían mitigar interrupciones en la cadena de suministro o riesgos regulatorios. Sin embargo, es importante reconocer que esta correlación no prueba causalidad directa y puede depender del contexto sectorial y geográfico.
2. Acceso potencialmente más favorable a capital
Algunos análisis sugieren que los inversionistas están prestando más atención a indicadores ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), lo que podría mejorar el acceso a financiamiento para ciertas empresas. No obstante, la relación entre desempeño ESG y resultados financieros aún es objeto de estudio, y existen casos que contradicen esta narrativa. Tampoco está claro si el interés en ESG es sostenible a largo plazo o un fenómeno vinculado a tendencias regulatorias o reputacionales temporales.
3. Sostenibilidad como posible estímulo para la innovación
Algunos modelos empresariales sostenibles —como la economía circular o el ecodiseño— han servido de base para iniciativas innovadoras. No obstante, no todas las formas de innovación derivan de una agenda de sostenibilidad. Es más preciso considerar la sostenibilidad como una posible fuente de ventaja competitiva, dependiendo de cómo se integre en el modelo de negocio y de las capacidades internas de la organización.
4. Alineación de valores y atracción de talento
Diversos estudios cualitativos indican que algunos segmentos del talento —particularmente entre generaciones más jóvenes— valoran el propósito corporativo y la sostenibilidad. Sin embargo, la importancia de estos factores puede variar ampliamente entre industrias, países y perfiles profesionales. Además, otros factores como salario, cultura organizacional y oportunidades de desarrollo continúan siendo determinantes clave.
5. Adaptación a nuevas regulaciones
La implementación de normativas como la Directiva CSRD en la Unión Europea está generando nuevas obligaciones para las grandes empresas en materia de reporte de sostenibilidad. Anticiparse a estas regulaciones podría facilitar el cumplimiento y abrir oportunidades estratégicas, aunque también representa un reto operativo significativo. Conviene subrayar que adaptarse a la normativa no garantiza automáticamente ventajas competitivas: el valor dependerá de cómo se gestione internamente ese proceso de cumplimiento.
“Thriving means creating the conditions for life to flourish. Businesses that thrive are those that serve life, not just profits.” — Wayne Visser
Conclusión: Una oportunidad con matices
La integración de criterios sostenibles no es una receta mágica para el éxito empresarial, pero sí representa una posible vía estratégica que merece consideración cuidadosa. El libro Thriving invita a pensar en una economía donde las empresas juegan un rol activo en regenerar los sistemas naturales y sociales. No obstante, muchas de las conexiones propuestas requieren validación empírica más robusta y deben analizarse bajo criterios de rigurosidad y contexto.
En lugar de adoptar posturas dogmáticas, las organizaciones podrían beneficiarse al analizar cómo —y en qué medida— la sostenibilidad puede ser un factor relevante en su estrategia particular, considerando tanto las oportunidades como las limitaciones.
¿Qué rol puede jugar Futurotangible en este contexto?
En Futurotangible, entendemos que cada organización enfrenta retos distintos al integrar criterios de sostenibilidad en su estrategia y operaciones. No partimos de la premisa de que exista una única fórmula aplicable a todos los sectores, sino que ayudamos a las empresas a identificar de forma crítica qué oportunidades —reales, viables y medibles— puede ofrecerles la sostenibilidad.
Trabajamos con nuestros clientes para traducir exigencias normativas como la CSRD o los estándares ESRS en procesos concretos de gestión, explorando cuándo y cómo estas obligaciones pueden alinearse con iniciativas de innovación, reputación o atracción de capital. Nuestro enfoque se basa en el rigor, la personalización y la reflexión estratégica, evitando soluciones genéricas o narrativas demasiado optimistas.
Más que presentar la sostenibilidad como un destino, la tratamos como una conversación estratégica en evolución, que cada organización debe abordar con pensamiento crítico y evidencia adaptada a su realidad.